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      “不忘初心、牢记使命”主题教育面对面专访之文旅发展公司党委书记、董事长齐俊杰

      来源:集团党委宣传部发布日期:2019-08-05 10:22:55

      ”不忘初心,牢记使命”主题教育开展以来,旅投集团系统企业紧密结合企业改革发展实际,坚持主题教育与国企改革发展融合开展,坚持边学习边调研边检视边整改,有效破解制约国企改革发展瓶颈。近日,集团党委宣传部对集团系统部分企业主要负责同志进行专访,围绕“求实之问”“履职之问”,与相关同志就主题教育开展过程中的所思所感所获、如何促进企业创新发展、如何化解企业风险、如何优化工作作风等进行交流。今天,让我们一同走进文旅发展公司党委书记、董事长齐俊杰。

      文旅发展公司:找差距、抓落实,奋力开启转型发展、创新发展新篇章

      ◆记者:齐书记您好,感谢您接受我的专访。请问您如何看待文旅融和发展?

      ●齐俊杰:随着时代的发展,以及大众对于旅游需求的不断升级,“以文促旅、以旅彰文”已成共识。文化和旅游双链互动、诗意和远方双向共振,促进文旅融合是时代所趋。文化是旅游之“魂”,旅游是文化之“体”。文化为旅游提供丰富的内容产品,旅游则为文化创造巨大的市场空间。把文化和旅游巧妙结合起来,才能推动文化旅游业发展迈上新的台阶,也才能把文化旅游资源优势转化为经济优势、发展优势。下面,我以典型的“文化、旅游融合形态”为案例,谈谈文化与旅游融合的发展现状,探究文化与旅游的相互影响。

      一是以历史文化资源为依托的文化古迹旅游形态,包括宫殿、古镇、故居、会址等。这些文化古迹都积淀着不可取代的厚重的文化意蕴,并因此吸引着大量的游客前来参观。二是以文学影视作品为依托兴起的旅游形态,包括乌镇、“千古情”系列、横店影视城等。如果这些文化作品景点将角色所承载的文化内涵进一步扩大,开发出与角色有关的图书、影视剧作品以及纪念品等相关衍生品,游客的体验性会进一步加强,景点的影响力会进一步扩大。三是以文化节庆活动为依托兴起的旅游形态,包括电影节、啤酒节、音乐节、庙会等,这些活动具有特定的文化主题,带有狂欢性质,每年的特定时间会吸引大量游客来此聚集。但这些活动持续时间短、不具备长久性。四是以园区为依托的旅游形态,包括文创园、主题乐园、工业园区等,具有代表性的景区有北京798、上海M50、厦门集美文化创意园、迪士尼、欢乐谷等。这是现代社会的产物,是艺术在社会中呈现的最直观的形态,是普通人近距离接触艺术最轻松的形式。五是以会展为依托的旅游形态,包括世博会、世园会、经济论坛、峰会、新品发布会等,这些不单单具有文化属性,同时具备政治、经济属性。知名度高、影响范围大,游客量大是其显著特点。

      接下来,我们将深入研究文旅融合的可操作路径,利用自身优势,着重补齐短板,缜密选择切入点,做好投资研判和市场化运作,打造公司极具代表性的文创产品,使旅游板块的示范引领效应得到显现。

      ◆记者:请您谈谈文旅发展公司转型方向在哪里?

      ●齐俊杰:我们抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育有利时机,围绕“守初心,担使命,找差距,抓落实”的总要求,结合自身实际,在调研的基础上展开解放思想大讨论,深刻分析了公司存在的差距和不足,制定了对策,激发了干劲,达到了统一思想、凝聚共识的目的。接下来,文旅发展公司将进一步增强危机意识,按照确定的工作思路,积极探索由“重”到“轻”、由“大”到“小”、由“面”到“里”、由“旧”到“新”四个转变。一是实现由重资产投资向轻资产运营的转变,发挥平台公司整合作用,形成资产结构合理、旅游业态多样、产业链条完整的格局,努力增加营收能力;二是实现由国企“大块头”向民企“小快灵”的转变,俯下身子、面向市场,借鉴民营经济的思维理念促进经营发展;三是实现由要“面子”向要“里子”的转变,从思想上高度重视降本增效、减亏增盈,发现问题、查找症结,破解难题、补齐短板,实现从要“形象”向要效益发展;四是实现由抱残守旧向革故鼎新的转变,创新经营体制、用人机制,以中山旅行社为实验田,激活市场要素、完善绩效考核,以刀刃向内、自我解剖、刮骨疗毒的勇气,紧扣“不忘初心、牢记使命”主题,开启文旅发展公司的新长征之路。

      ◆记者:请您谈谈文旅发展公司如何学深悟透党的创新理论,并用于公司转型发展和创新发展?

      ●齐俊杰:“不忘初心、牢记使命”主题教育,根本任务就是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,锤炼党员干部忠诚干净担当的政治品格,团结带领全国各族人民为实现伟大梦想共同奋斗。把理论学习抓实,理论武器才会有力,初心才能更加坚定。文旅发展公司党委把不忘初心,统一思想,凝聚共识,干事创业作为理论学习的出发点和落脚点,把学习《党章》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、十九大报告、党史作为重中之重,不断加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解,增强贯彻落实的自觉性坚定性,提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。坚持在“学懂”上下功夫,自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。坚持在“学通”上下功夫,真正在深层次上提高思想理论水平。坚持在“做实”上下功夫,把目光聚焦在做强旅游主业上,把提升轻资产运营能力作为今后一个时期企业的主攻方向,转方式、找对策、谋发展,切实把学习成效转化为做好本职工作、推动企业转型发展创新发展的强大动力。

      ◆记者:文旅发展公司开展主题教育以来,党员干部如何结合工作坚守初心、勇担使命?

      ●齐俊杰:文旅发展公司党委坚持把理论学习贯穿主题教育始终,集中观看《不忘初心,牢记使命,永远奋斗》教育视频。机关党支部组织全体党员利用一周时间反复学习《党章》、十九大报告,与置业公司联合参观河北省警示教育基地,圣地城公司党支部组织全体党员重温入党誓词,举办党建知识竞赛等主题党日活动,丰宁公司党支部开展“不忘初心、牢记使命”专项答题活动,康保公司党支部以“不忘初心、牢记使命”为主题进行大学习、大讨论,秦旅公司党支部赴李大钊纪念馆参观学习,公司系统各党组织、各企业通过丰富多样的形式迅速掀起理论学习的热潮。解决实际问题的能力是检验理论学习效果的重要手段。西柏坡(平山)景区管理公司曾因对方股东经营异常,被列入经营异常企业名录,两年多时间无法办理企业信息变更,严重影响了企业的合法经营和社会声誉。西柏坡项目公司紧紧守住国有企业保值增值这个初心,始终维护国企的利益,发扬钉钉子精神,想方设法,攻坚克难,最终把企业从异常名录中移除,为后续工作扫除了障碍。康保旅投房地产公司以履行国企社会责任、提升居民居住环境为工作着力点,为加快棚户区改造项目前期手续办理,通过与县政府、县相关职能部门反复协商沟通,证照办理取得积极进展。与先进房地产企业对标对表,多措并举降成本,初步测算为企业节约2000多万元。河北中山旅行社是公司旗下仅有的两家轻资产运营公司之一,近年来受市场环境的冲击,营收水平处于低位,企业生存异常艰难。公司党委借助“不忘初心、牢记使命”主题教育契机,深入调研,查摆问题,召开2次党委扩大会专题研究中山旅行社转型工作,围绕公司“由重资产投资向轻资产运营”的整体工作思路,在集团制度体系下,制定了适度灵活的内控制度,探索职业经理人聘用和考核机制,签订了经营业绩责任状,确立了400万元营收的年度经营任务。通过思路转变、制度创新、机制创新,中山旅行社1天内完成了500人微信群的建立,成功接待了集团公司及系统企业“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习,传统旅行社业务正在紧锣密鼓开展。旅投规划咨询公司涵盖项目策划咨询、规划设计、旅游产品研发等业务,自2018年初成立后一直处于“沉睡”状态。为激活存量资产,使规划公司充分发挥智囊作用,公司积极求变,主动出击,在没有费用预算、没有人员编制的情况下,在今年上半年先后完成了康保天际线专题旅游规划、邯郸沁河十里画廊开发方案、西柏坡红色胜典景区盘活提升方案和景区运营策划方案,得到了服务方的高度认可,为集团节省设计费近千万元。

      ◆记者:请您谈谈文旅发展公司在开展主题教育期间有什么亮点工作?如何把主题教育落实落细?

      ●齐俊杰:工作亮点:我们把主题教育与实际工作“拧”在一起抓,以主题教育促进生产经营效率,以生产经营的效果检验主题教育的成绩。针对制度执行过程中存在的问题和短板,领导班子利用办公会专题研究部署,制定了《督办管理办法》,对于推动领导决策落实、树立良好工作作风、形成高效工作机制具有促进作用。修订了《差旅费管理办法》,既有利于控制成本,规范管理,又更加人性化、规范化,方便了员工出行。为进一步加强宣传工作,公司从各部门、系统各企业抽调业务骨干,组成通讯员队伍,出台了《通讯员管理办法》。以宣传为突破口,大力营造忠诚、实干、担当的工作氛围。针对公司专业人才缺乏的现状,加大对年轻人的培养,制定了人才梯队建设的具体方案。西柏坡项目、丰宁项目即将进入装修阶段,为切实实现减亏增盈实际效果,我们积极寻找对标企业,组织公司相关部门及系统企业到云台山文化旅游学院专程学习,对其仅花费1500万元完成学院10000平米装修改造并达到开业状态的降本增效先进做法进行重点调研。调研结束后丰宁公司拟定了压减500元每平米装修费用的方案,西柏坡圣地城公司根据“尊重原有建筑、树立成本意识、突出经济实用”考察体会重新制定了南昌起义纪念馆装修方案。

      下一步工作计划:一是持续深化学习教育。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持学深悟透,融会贯通,真信笃行,不断加深对党的创新理论重大意义、科学体系、丰富内涵的理解,紧密结合文旅发展公司实现高质量发展的具体工作,提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力,推动党的路线方针政策落地生根、开花结果。二是认真组织整改落实。按照集团党委部署,结合实际,把“轻资产运营”作为公司未来发展的主攻方向,坚决转、必须转、坚定不移转变经营思路;聚焦主业发展,加大智慧旅游发展推进力度,提升景区专业化管理水平,增加旅游板块收入占比,尽快叫响旅投集团文旅品牌。针对基层和群众反映的痛点、堵点,深入开展专项整治。三是着力整治突出问题。全面落实党中央和省委、省国资委党委、集团党委要求,紧密结合公司实际,开展7项专项整治,突出整治重点,压实工作责任,有力有序推进。